创鑫中诚公司2015年工作总结

发布时间:2016-03-16   浏览次数:1733 次   

2015年,在总经理办公会领导下,在全体员工共同努力下,按照围绕中心、服务客户的要求和年初制定的目标任务,以提高员工素质为根本,以拓宽业务范围为重点,以建章立制为抓手,以增加效益为目的,全面发展,整体推进,圆满完成了全年各项工作任务。

 

    一、业务建设快速推进

2015年是公司发展壮大的一年,是成效显著的一年。各部门紧密结合自身实际,创造性开展工作,不断进取,团结协作,取得了可喜的成果。

设计部注重对业务人员的培养教育,从严把进人关口入手,不断拓宽人才渠道,创造条件提高人员素质,积极参加相关部门组织的业务培训,建立完善了专家指导体系,专业队伍技术水平显著提高。大家不怕苦不怕累,加班加点,团结协作,全年共完成114个设计项目,其中民用建筑设计57个,市政道路设计40个,规划设计9个,市政给排水设计7个,集中供热设计1个,圆满完成了全年任务。

咨询部是快速发展的一年。人员队伍不断壮大,机构编制一分为二,由一个部门发展到二个部门。注重全面发展,工作业绩、工作能力、工作态度都有所提高,在大家的共同努力下,全年完成项目建议书、资金申请报告、可行性研究报告、规划共计185项,顺利完成了年度工作任务。

招标部不断拓宽市场,增加设立了招标二部;提高服务意识,积极承揽业务,受到投标单位的普遍好评;取得了青海省住房和城乡建设厅批准下发的“工程招标代理机构”资质证书,挤身全省70多家政府采购代理机构先进单位行列。全年完成招标项目200个,总投资13.3亿元。

造价部认真组织本部门员工学习相关法律法规和业务知识,不断提高人员素质,在不断充实人员的基础上,业务量有了很大提升,全年完成工程量清单和控制价概算、估算、施工图概算、结算及结算审核等125项,金额达到10.8375亿元。

项目管理部克服高原缺氧的困难,不断创新工作思路,完善对口支援机制,坚持经常深入市、县检查、跟踪、验收项目,有力促进了对口支援项目的实施,顺利完成了“十二五”对口支援项目收官工作,积极配合州对口支援办完成了《北京市对口支援玉树州“十三五”规划》编制工作任务

综合办公室担负着联系上下、协调左右的重要职责,在人员变化比较大的情况下,统筹兼配,制定完善了相关规章制度,狠抓工作落实;在公路行业资质增项、工程勘察设计资质和中央投资项目招标代理机构升级及各类业务人员注册证年审继续教育、业绩等方面做了大量协调、沟通准备工作;起草设计、咨询、造价、地堪、规划等合同178份,打(复)印、装订成果文本952册,签订劳动合同55人次;建立了公司大事记,整理了近年文书档案,保证了公司各项工作的有序开展。

财务部严格按财务制度办事,完成了2014年度企业财务决算、所得税汇算清缴上报工作;完成了公司企业营业执照年度网上审核和企业基本情况、资产状况申报工作及2015年度国税、地税、金税三期信息采集、网报程序运行工作;完成了公司员工养老、医疗、失业等基金的办理上交、调整和公司由小规模企业升级为一般纳税人的资格审批认定工作;对2014年—2015年公司签定的项目合同所开发票、回款情况进行逐项核对;制定了《财务管理制度》。

二、员工队伍不断壮大

为适应公司发展需要,新录入29名员工,补充了新鲜血液,增强了企业活力。重视教育培训工作,积极组织员工参加了省经委、省财政厅、省建设厅等部门组织的“企业经营管理人员研修班”、“政府采购培训班”、“建设行业专业技术人员继续教育培训班”、“民用建筑结构设计统一技术措施培训班”。公司聘请专家进行了业务指导,全年155人次参加了各类培训班。通过培训,员工综合素质进一步提高。坚持以人为本,让企业发展成果惠及全体员工,实行了员工分红权激励认购机制, 36名员工签定了分红权激励认购协议书,认购数额达到165万元。进一步提高了部(副)主任职务津贴,提升了部分人员的基本工资。对65名员工进行了健康体检,坚持与员工个别谈心和集体约谈相结合的方法,肯定成绩,指出不足,解决实际问题。这些行之有效的措施,极大的调动了全体员工的工作积极性。

三、管理水平全面提升

结合公司实际,先后制定了《会议制度》、《印信管理使用规定》、《网站管理平台管理办法》、《车辆管理办法》、《财务管理制度》、《员工年终考核办法》等制度规定,规范了部门工作与职工行为,提高了管理效率,增强竞争实力。修改了《员工劳动合同》部分条款,使其具有更强的针对性和可操作。在完善公司规定制度的同时,把重点放在抓落实上,较好坚持了周会、半月司务会、月员工大会制度及考勤制度,坚持了重大工作的讲评制度等。一个团结紧张严肃活泼的良好局面逐渐形成。加强对员工经常性思想教育,从根本入手,提高员工素质,公司先后召开大会,从《发展才是硬道理》、《端正工作态度,搞好工作配合》、《正确认识企业与员工关系,做一名合格员工》、《加强作风培养,打造一流团队》、《掌握工作技巧、做好本职工作》、《搞好部门衔接,提高工作效率》等方面进行了教育培养。通过辅导,提高了员工思想觉悟,激发了员工工作热情,促进了业务工作完成。

四、企业文化健康发展

在编制企业文化发展规划、明确公司中长期发展目标与实施路径的基础上,把完善规章制度和加强企业文化建设紧密结合起来,达到对员工潜移默化的教育作用。鼓励员工提升自身工作绩效水平,改变工作态度,提升自身能力,建立了职位体系,实行了业绩提成机制,提升了员工福利,春节、三八国际妇女节、端午节、中秋节等重大节日和员工生日发放了现金和慰问品及生日蛋糕。为培养和造就高素质员工队伍,制定了员工行为规范,从公司领导到普通员工都提出了不同要求,并督促其落实执行。以具体活动为载体,开展丰富多彩的文化体育活动。先后组织了郊游、篮球比赛、拓展训练、秋季旅游、演讲比赛等活动。通过这些活动的开展,增强了团结,磨练了意志,开阔了眼界,凝聚了力量,鼓舞了士气,受到大家的一致好评。改善办公条件和美化环境,新增设办公室7间100多平方米,为办公区域配置了花卉,划分了环境区域,明确了责任分工,环境卫生有了较大改善。

回顾一年来的工作,虽然取得了一定成绩,但与快速发展的全省建筑业形势要求相比,还存在一定差距。一是员工队伍素质有待提高,业务能力有待加强,特别是中层领导管理能力和综合协调能力还有较大的发展空间。二是各部门工作配合上还不够默契,工作衔接上有待进一步加强。三是工作落实上需狠下功夫,对制度执行的督查力度还需进一步加大。四是创新意识、创新能力有待进一步增强,服务能力和水平有待进一步提升。针对这些问题,我们将认真研究,采取有力措施,切实加以解决。

                                                                                                                                                                                                                                                      (乔雨欣提供)