全过程工程咨询与项目总控

发布时间:2019-07-23   浏览次数:44 次   

 

全过程工程咨询与项目总控

 

“项目总控(Project Controlling)是在项目管理(Project Management)基础上结合企业控制论(Con—trotting)发展起来的,是一种运用现代信息技术为大型建设工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式。该组织模式以对传统大型建设工程组织模式的实践分析为基础,结合最新的项目管理研究,提出一种适合大型建设工程管理需要的组织模式。

项目总控以现代信息技术为手段,对大型建设工程信息进行收集、加工和传输,用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流,支持项目最高决策者进行规划、协调和控制。”

工程项目总控定义

工程项目总控是指以独立和公正的方式,对工程项目事实活动进行综合协调,围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划,以使工程项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制。它通过对工程目标实施的所有环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询,提出对工程项目实施切实可行的建议方案,供工程项目的决策层参考。

全过程咨询的主要特点

(一)全过程咨询是一种高层次的工程项目管理咨询和服务活动,对知识要求较高。工程项目控制班子围绕工程项目目标控制,科学运用大型建设工程项目管理的经验及现代组织协调技术、计算机信息处理技术等,在工程项目实施全过程中对工程项目管理工作进行系统分析、科学论证,以使工程项目的实施形成一个可靠安全的目标控制机制。其工作主要是通过对工程项目实施全过程进行目标跟踪,调查和分析,及时提出工程项目实施的有关信息与咨询建议,以供决策层参考。

(二)全过程咨询中一个很重要的工作是进行大量的信息处理。完整及时的信息来源是工程项目控制的前提,准确、深入的处理信息是工程项目控制的日常工作,而控制的成果就是向决策者和实施者提供高质量、有价值的信息。

(三)全过程咨询工作成果包括:

1.以书面形式不定期的对重大、关键问题提出的分析和控制建议;

2.定期的工程项目控制报告(月度、季度、半年、年度),范围包括资金运用情况、工程项目进展情况、工程项目质量、合同执行情况、组织协调上的问题、信息处理上的问题等;

3.对影响工程项目目标的风险进行预测,对可能产生的偏差提出纠偏控制建议;

4.以会议的形式,与工程项目各参与方共同讨论有关问题,向决策层提出有价值的建议。

基于项目总控的全过程咨询

项目总控包括投资控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制,其中合同控制是工程项目总控的核心,所有的控制任务可围绕合同控制展开;笔者在《全过程咨询合同管理初探》一文中也就合同管理进行了初步探讨。我们可以试想基于以合同、合同管理及控制,将项目总控理论运用于全过程咨询服务中,实现项目建设过程中的协同与控制、协作与管理、协助与提升